今天這(zhè)個提問，主要是想說說職場上(shàng)那些(xiē)防不勝防的坑。提出這(zhè)個問題的同時(shí)，答(dá)案就已經在問題裏面了(le)。你(nǐ)爲什(shén)麽會(huì)有幹不完的活兒，原因就是有人比你(nǐ)幹得少，如果大(dà)家都那麽忙，就不會(huì)隻是你(nǐ)總有幹不完的活兒了(le)。
這(zhè)裏面有個科學分配的問題，也(yě)有防不勝防的坑。我們總結了(le)四種類型——
1、誰提議(yì)誰多幹
凡是有責任、有擔當的領導，都會(huì)非常重視(shì)大(dà)家的意見和(hé)建議(yì)；凡是有責任、有擔當的職場人，都會(huì)積極主動地向單位領導提出自(zì)己的意見和(hé)建議(yì)。
這(zhè)本來(lái)是很(hěn)正常的事(shì)情，可是偏會(huì)出現(xiàn)讓你(nǐ)哭笑(xiào)不得的結果。比如，小(xiǎo)明(míng)提出一項很(hěn)有創意的建議(yì)，單位領導當然要肯定、要表揚。然後，往往是話(huà)鋒一轉，“難得小(xiǎo)明(míng)對(duì)這(zhè)事(shì)兒思考這(zhè)麽深，這(zhè)項建議(yì)就由小(xiǎo)明(míng)負責落實吧”——這(zhè)是組織的信任。
這(zhè)種情況，應該說也(yě)有合理(lǐ)性，也(yě)是一種組織信任。但(dàn)是，爲什(shén)麽會(huì)有那麽多人感覺哭笑(xiào)不得呢(ne)？原因就是，這(zhè)種信任和(hé)肯定，同時(shí)也(yě)打破了(le)原有的責任分工(gōng)。
這(zhè)樣下(xià)去，單位裏那些(xiē)愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會(huì)“經一事(shì)長一智”，然後就是“多一事(shì)不如少一事(shì)”。下(xià)次再有好(hǎo)的意見和(hé)建議(yì)也(yě)不會(huì)再提，一個單位的創新銳氣，可能(néng)就這(zhè)樣慢慢消磨了(le)。
2、誰能(néng)幹誰多幹
能(néng)者多勞，這(zhè)是一條最基本的職場規律。你(nǐ)能(néng)幹，當然要多幹一點。
不管是安排任務的領導，還是能(néng)幹的下(xià)屬，在這(zhè)個問題上(shàng)認識都是一緻的。這(zhè)個職場規律沒毛病，但(dàn)是問題是能(néng)幹的多幹，相應的就是不能(néng)幹的少幹、甚至不幹。
比如，上(shàng)級領導突然來(lái)視(shì)察某項工(gōng)作(zuò)，需要提供一份關鍵的書面彙報(bào)。于是，就會(huì)出現(xiàn)這(zhè)樣的情況：業務分管領導說，這(zhè)彙報(bào)太重要了(le)，彙報(bào)不好(hǎo)會(huì)給單位造成影響的，這(zhè)麽重要的彙報(bào)材料，我們實在是寫不好(hǎo)，我們幹點具體事(shì)還行，還是讓某某去寫吧，他(tā)寫的好(hǎo)，他(tā)一定寫的好(hǎo)。
這(zhè)樣的建議(yì)，基本百分之百會(huì)得到(dào)領導批準，因爲這(zhè)是爲單位整體着想。于是，能(néng)寫的就一直寫，一直寫，越寫越能(néng)寫，越能(néng)寫越多寫。當你(nǐ)某天唠叨兩句，旁邊一定會(huì)有人說：你(nǐ)這(zhè)麽能(néng)幹，你(nǐ)不幹誰幹？
這(zhè)個現(xiàn)象背後的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事(shì)情誰來(lái)幹，這(zhè)是天經地義的職場原則。你(nǐ)的事(shì)情你(nǐ)幹不了(le)、幹不好(hǎo)，那就讓能(néng)幹的上(shàng)，這(zhè)個“上(shàng)”不是上(shàng)任務，是上(shàng)位置——把能(néng)幹的人放(fàng)到(dào)事(shì)兒上(shàng)去，不就解決問題了(le)嗎？
說來(lái)說去，能(néng)者多勞，還要讓能(néng)者多得。最怕的就是：有硬活兒了(le)看(kàn)本事(shì)，誰有本事(shì)誰幹；有提拔重用(yòng)了(le)看(kàn)資曆，誰夠年頭誰上(shàng)。
3、誰心軟誰多幹
職場上(shàng)好(hǎo)人還是多數的，有事(shì)情互相幫助、互相支持，一直都是職場上(shàng)的主流。但(dàn)是，主流之外(wài)也(yě)有些(xiē)支流。總會(huì)有些(xiē)職場情商比較高(gāo)的小(xiǎo)夥伴，會(huì)把你(nǐ)這(zhè)種心軟用(yòng)到(dào)極緻。
比如，小(xiǎo)明(míng)在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工(gōng)作(zuò)需要總結，眼看(kàn)快(kuài)下(xià)班了(le)，那個科長來(lái)找小(xiǎo)明(míng)：“明(míng)哥(gē)，晚上(shàng)請(qǐng)你(nǐ)喝酒，求你(nǐ)點事(shì)兒。”
于是，軟慢硬泡，一大(dà)堆好(hǎo)話(huà)，當然還有好(hǎo)酒好(hǎo)菜。然後再說：“我們實在是寫不好(hǎo)這(zhè)個總結，你(nǐ)是單位第一大(dà)筆(bǐ)杆子，你(nǐ)就幫老(lǎo)哥(gē)一把，算(suàn)是老(lǎo)哥(gē)求你(nǐ)了(le)，以後想喝什(shén)麽酒、想抽什(shén)麽煙(yān)，老(lǎo)哥(gē)包了(le)，保證不花(huā)公款不違規。"
把話(huà)說這(zhè)份上(shàng)，小(xiǎo)明(míng)不心軟也(yě)心軟了(le)：不就是加個班嗎，甯可加班也(yě)不能(néng)傷感情。于是，你(nǐ)一心軟，就多幹活，越心軟，就越多幹活。某天，小(xiǎo)明(míng)如果因爲某種原因拒絕一次，馬上(shàng)就會(huì)有人說，小(xiǎo)明(míng)這(zhè)個人變了(le)，變自(zì)私了(le)。
這(zhè)問題背後還是一個各負其責的問題，不能(néng)遇着累活就想耍花(huā)招。
當然，确實遇上(shàng)解決不了(le)的難題，求人幫助也(yě)不是不對(duì)，關鍵是不能(néng)把心思都用(yòng)在求人幫忙上(shàng)。如果說就爲那一口酒、一筷子菜，小(xiǎo)明(míng)才不會(huì)給你(nǐ)費那個勁呢(ne)。
這(zhè)種求人幫忙，還算(suàn)是有點人情味兒在裏面，雖然也(yě)有小(xiǎo)花(huā)招，但(dàn)是，總比那些(xiē)有難題就找領導一推六二五的要略好(hǎo)一點。領導也(yě)會(huì)經常被弄得沒辦法，隻好(hǎo)把花(huā)牛的車調給黃牛去拉，黃牛的車還不能(néng)丢下(xià)。這(zhè)種跑領導推活兒的做法，還不如上(shàng)面那個投降求救的科長。
4、誰老(lǎo)實誰多幹
都說老(lǎo)實人不吃虧，這(zhè)是從(cóng)大(dà)規律上(shàng)說的。職場上(shàng)的老(lǎo)實人實實在在，不坑人不害人，不招事(shì)不惹事(shì)，每天就在自(zì)己的工(gōng)位上(shàng)踏踏實實地做自(zì)己的事(shì)。
隻要細心觀察，每個單位都有一批這(zhè)樣的人，不顯山不露水(shuǐ)，就是這(zhè)樣一批默默無聞的人在支撐着各單位大(dà)量日常工(gōng)作(zuò)。有時(shí)候，甚至當領導的都叫不上(shàng)他(tā)們的名字來(lái)，但(dàn)是，他(tā)們照樣默默無聞地堅守自(zì)己的崗位和(hé)職責。
慢慢地，領導們就會(huì)形成這(zhè)樣一種印象：有事(shì)交給老(lǎo)實人放(fàng)心，特别是交給能(néng)幹的老(lǎo)實人更放(fàng)心。于是，那些(xiē)老(lǎo)老(lǎo)實實的老(lǎo)黃牛，就時(shí)不時(shí)地多加上(shàng)幾幅套，多拉上(shàng)幾挂犁，多耕上(shàng)幾畝地。但(dàn)是，他(tā)們還是吃原來(lái)那一把分給自(zì)己的草，不多吃，不多占，隻是多勞多幹。
多幹點活兒，其實也(yě)沒什(shén)麽大(dà)不了(le)的。問題往往出在年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用(yòng)了(le)，老(lǎo)實人不好(hǎo)意思找領導“一跑二要三折騰”，也(yě)不善于“東拉西扯跑選票”，有時(shí)候因爲有幹不完的活，連民主推薦會(huì)的會(huì)場都遲到(dào)甚至參加不了(le)。結果，大(dà)家都會(huì)認爲這(zhè)樣的同志沒什(shén)麽個人想法，踏踏實實繼續幹吧。于是，你(nǐ)就這(zhè)樣繼續老(lǎo)老(lǎo)實實地多幹活。
這(zhè)四個坑，關鍵還是要靠單位領導來(lái)填。如果能(néng)者隻是多勞而不多得，到(dào)頭來(lái)還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關系、甚至拼爹，那樣下(xià)去，能(néng)者就會(huì)慢慢變成忍者，就會(huì)變成職場上(shàng)的老(lǎo)油條。
